眼下，各地公务员考核工作纷至沓来。笔者发现部分单位在考核中还存在“一种程序、一个标准、一套模版”的程式化考核现象，忽视被考核对象的条件和特点，导致考核结果不够客观准确，公认度不高。防止考核失真失实，需要延伸考核长度、提升考核精度、拓宽考核广度，通过多角度、全方位的考核考准考实公务员。

平时考核“长”起来。建立公务员平时考核工作台账、个人工作实绩档案，及时收集、整理、记载、汇总考核备案资料，为年度考核提供全面可靠准确的依据。另外，要提高平时考核的可持续性，拓展平时考核范围，通过延伸调查、跟踪了解、社区走访等多种方式，多角度了解公务员平时工作情况。

差异考核“细”起来。根据不同职位特点和岗位要求制定考核标准，实施分类比较、差别评价，既考核共性项目，又考核个性指标，做到因人因岗而宜，科学合理。同时，要量化、细化、硬化基本称职与不称职等次确定的标准、条件，使标准更明确、具体和可操作，增强考核精细度。

社会评价“广”起来。最终考核结果的确定，要综合各层面的测评结果，既要合理参考领导评价意见，也要通过投诉、举报甚至直接打分等方式引入群众评价，加大服务对象评议的权重，使被考核人的上级、同级、服务对象都能以适当形式参加测评，增强考核结果的公正性、准确性。

（来源：中国组织人事报）