九层之台，起于累土。公务员的工作业绩，是靠一招一式练出来的，一点一滴干出来的。所以，加强对公务员的平时考核显得举足轻重。笔者认为，对公务员的平时考核，关键要突出考核每天工作的“日志表”、为民服务的“温度表”、攻坚克难的“履历表”。 

　　要考核每天工作的“日志表”。吾日三省吾身，对公务员的平时考核，可探索实行“日志式”管理。让公务员每天及时如实记录当日工作情况。每周进行一次简明扼要的小结，每月由科室负责人进行“月评价”，每季由单位分管领导进行“季审核”。通过“日志式”记实展示公务员的日常工作，使平时考核落到实处。年底，根据公务员的“日志”，结合平时出勤、工作表现，得出平时考核分数，作为年度考核的重要依据。 

　　要考核为民服务的“温度表”。“利民之事，丝发必兴”。公务员特别是基层公务员，其工作对象往往直接面对群众，如何服务老百姓，服务水平怎样，直接关系党和政府的形象。当前，有些地方的平时考核流于形式，“领导有余，群众不足”，难免使考核结果失真。为此，对公务员的平时考核，要引入服务对象评价机制，让群众参与进来。每季度或每半年组织一次群众满意度测评，将群众的测评分数作为考核的重要依据。 

　　要考核攻坚克难的“履历表”。当前，我国已进入发展的转型期和改革的深水区，对公务员的能力和素质提出了新标准、高要求。因而，对公务员的平时考核，既要看德、能、勤、绩、廉等方面是否有良好表现，也要看在急难险重等工作中能否破解难题，争当“排头兵”。面对急难险重的工作，只要思想不滑坡，方法总比困难多。危难之时显身手，才能更加突显公务员的能力素质。 

　　（来源：中国组织人事报）